Desmoralizada, a grande mídia busca refúgio no conservadorismo
“Não odeie a mídia, seja a mídia”.
Por Antonio Fernando Pinheiro Pedro*
A compra da CNN e de todo o conglomerado Warner por um novo grupo controlador não foi apenas uma transação bilionária: foi um terremoto. A operação envolveu uma disputa acirrada entre gigantes do entretenimento, ofertas que subiam como em um leilão de luxo e, no fim, a entrada de um novo comando disposto a reestruturar um império que vinha cambaleando há anos.
A concentração da propriedade da mídia por grandes conglomerados é um fenômeno global, frequentemente descrito como uma “devoração” do cenário midiático, onde poucas corporações controlam a maioria do que a população vê, ouve e lê. Essa consolidação resultou num mercado oligopolista, com impacto direto na diversidade de perspectivas e na independência jornalística.
Ocorre que o fenômeno das redes sociais permitiu ao destinatário da informação interagir e bucar visões alternativas no ambiente digital. Com isso, a “devoração” da massa informacional, ditada pelos globalistas… causou enorme indigestão. Daí o processo de mudanças, que agora se observa nesse movimento de “placas tectônicas” na aquisição da CNN.
A Paramount, sob o controle da Skydance, venceu uma disputa bilionária contra a Netflix para adquirir a Warner Bros. A Warner, atolada em dívidas e perdendo relevância, tornou-se presa fácil num mercado em que quem tem fôlego financeiro dita as regras. E a CNN, joia simbólica do grupo, acabou no centro dessa reviravolta.
A negociação expôs algo que já vinha sendo discutido nos bastidores: a mídia tradicional perdeu musculatura. Perdeu dinheiro, perdeu audiência e perdeu a capacidade de controlar o debate público como fazia no passado. E quando um gigante fica vulnerável, alguém aparece para assumir o comando.
A imprensa tradicional buscou refugio na zona de conforto das unanimidades óbvias. Ela enviesou, submetida a rígida condução ideológica patrocinada por um globalismo progressista amoral. Consulta os mesmos e sempre repetitivos especialistas em generalidades, adula personalidades sem qualquer personalidade, agride aqueles que aponta como inimigos da linha editorial abraçada de ocasião, analisa fatos com superficialidade e deslumbra-se com “endinheirados” circunstanciais. Vive hoje de colecionar factoides.
O estilo cansou o público-alvo – aborrecido com a mesmice quando não agredido por ela. A audiência, hoje, parece se transferir em massa para os canais e blogs digitais temáticos. O estilo arrogante de desmoralizar discordantes sem, no entanto, debater a discordância e de reinterpretar o fato jornalístico em vez de transmití-lo, resultou em algo muito ruim para o destinatário da informação: a realidade dos fatos desapareceu do foco da matéria.
Ao se afastar do compromisso de reportar os fatos para adotar um tom cada vez mais militante em temas culturais e identitários, a grande imprensa fechou-se em bolhas internas e perdeu a capacidade de falar para o conjunto da sociedade.
O resultado foi previsível: erosão de confiança, queda de audiência e vulnerabilidade econômica. E vulnerabilidade econômica, no capitalismo, significa uma coisa só: alguém vai comprar.
É nesse ponto que se observa um movimento de reação mais amplo.
Nos Estados Unidos e na Europa, setores conservadores empresariais, culturais e políticos, passaram a disputar espaço num ecossistema que, por décadas, foi dominado por uma sensibilidade editorial mais “progressista”.
Trata-se de uma reação visível: quando um lado ocupa quase todo o terreno, o outro inevitavelmente tenta reequilibrar o jogo. E a mídia, que sempre foi o palco dessa disputa, agora virou também o troféu.
A massa claudicante, está à venda e, quando alguém compra, muda tudo.
A Paramount Global pertence à família Ellison, por meio da Skydance Media. A empresa é liderada por David Ellison (CEO), com forte apoio financeiro de seu pai, Larry Ellison, cofundador da Oracle.David e Larry Ellison são descritos como aliados de Donald Trump. Larry Ellison é um dos maiores doadores e apoiadores de longa data do presidente americano.
Desde que assumiram o controle da Paramount em 2025, houve uma guinada conservadora em ativos de mídia do grupo, como a CBS News, onde a comentarista conservadora Bari Weiss foi nomeada editora-chefe. A fusão entre Skydance e Paramount foi aprovada pela FCC (sob o governo Trump), após compromissos da empresa em eliminar iniciativas de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) e criar um cargo de ombudsman para investigar supostos “vieses liberais” no jornalismo.
O avanço conservador, portanto, deverá se iniciar pela cúpula diretiva, avançando no conselho editorial e no editor-chefe: estratégia, compromissos, linha editorial e foco.
A primeira mudança sobre a máquina informacional acontece onde o público não vê: na chefia de redação. É ali que se decide o que é notícia, o que merece destaque, o que deve ser suavizado e o que deve ser enterrado. Troque o comando, e você troca a alma do veículo. A seguir vêm os editores, os produtores, os comentaristas…
Tudo é um processo. A linha editorial não muda por decreto; muda por cultura interna, por prioridades, por escolhas diárias. E isso já está acontecendo.
A compra da CNN, portanto, não é apenas um capítulo isolado. Ela faz parte de um processo maior: a reorganização do ambiente informacional.
A mídia tradicional, que durante décadas operou como guardiã de uma visão de mundo relativamente homogênea, agora enfrenta concorrência ideológica, tecnológica e cultural. A disputa deixou de ser apenas narrativa e passou a ser estrutural. Não se trata mais de “quem fala mais alto” ou de “quem controla o microfone”. Trata-se de buscar interagir com a audiência sem entrelinhas.
O impacto no mercado de trabalho jornalístico será inevitável. Fusões sempre trazem cortes e, desta vez, o corte não será apenas de pessoal, será de paradigma.
Profissionais acostumados a operar dentro de uma lógica editorial específica terão de se adaptar a outra. Alguns vão se ajustar; outros vão migrar para plataformas independentes; outros simplesmente sairão do jogo. A imprensa, que por muito tempo funcionou como um clube fechado, está sendo obrigada a se reinventar.
O que está em curso não é apenas uma troca de donos. É uma mudança de eixo.
A compra da CNN é o símbolo mais visível de um processo que já vinha se desenhando: a grande imprensa “progressista” perdeu o monopólio da narrativa, perdeu o monopólio da autoridade e agora perde também o monopólio do controle.
A pergunta que fica é simples: a mídia tradicional vai conseguir se adaptar a esse novo ambiente, ou continuará presa ao passado enquanto o mundo muda ao redor?
Referências:
PEDRO, Antonio Fernando Pinheiro – “Imprensa que Não Mais Impressiona”, in Blog The Eagle View, in https://www.theeagleview.com.br/2012/01/imprensa-que-nao-mais-impressiona.html
PEDRO, Antonio Fernando Pinheiro – “A Decadência Patética da Grande Imprensa”, in Blog The Eagle View, in https://www.theeagleview.com.br/2018/09/midia-em-clima-de-baixaria.html
*Antonio Fernando Pinheiro Pedro é advogado (USP), jornalista, consultor estratégico e ambiental, com serviços prestados e estudos publicados junto a organismos multilaterais como a ONU (Unicri e Pnud), Banco Mundial, IFC, Green Economy Task Force da Câmara de Comércio Internacional, governo brasileiro e grandes corporações. Sócio fundador do escritório Pinheiro Pedro Advogados e diretor da AICA – Agência de Inteligência Corporativa e Ambiental, é membro do Conselho Superior de Estudos Nacionais e Política da FIESP – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, Presidente da UNIÁGUA – Instituto Universidade da Água e Vice-Presidente da Associação Paulista de Imprensa – API. É Editor-Chefe do Portal Ambiente Legal e responsável pelo blog The Eagle View.
Fonte: The Eagle View
Publicação Ambiente Legal, 08/03/2026
Edição: Ana Alves Alencar
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